Ücretli Çalışmak Mı, Kendi İşini Yapmak Mı?

Ücretli Çalışmanın Avantajları

• BelirlenmiÅŸ sınırlı sorumluluklar : Sorumluluk altında ezilme söz konusu olmayacaktır. Görev ve sorumluÄŸu olmayan iÅŸlerden uzak durulur.
• Düzenli gelir : Her ayın sonunda mutlaka alacağı bir maaşı vardır ve içi rahat ne kadar çok iÅŸi yapsa da yapmasa da ne kadar baÅŸarılı olsa da olmasa da bu ücreti hak etmiÅŸtir ve elde edecektir.
• Düzenli ve belirli çalışma saatleri: Düzenli iÅŸ saatleri olacak özel hayatona zaman ayıracaktır. Nasıl olsa kendi iÅŸi deÄŸildir ve kimse madalya vermeyecektir.
• Daha belirli bir gelecek: Daha belirgin bir geleceÄŸi ve güveni vardır.
• Az risk: Risk vardır hiçbir çalışanın aynı ÅŸirketde kalacak olması garanti deÄŸildir ama yine de giriÅŸimciye göre az risk taşır iÅŸ hayatı.
• Sınırlı kontrol görevi: Kontrol denetim ve yönetim fonksiyonu sınırlıdır. Sadece baÄŸlı olan ekipten sorumludur.

Ücretli Çalışmanın Dezavantajları

• Emirleri uygulama zorunluluÄŸu: Çalışan baÄŸlı olduÄŸu kiÅŸiye karşı sorumludur ve ne olursa olsun verilen emir ve talimatlara uymak mecburiyetindedir. Her ne kadar doÄŸru olmadığını biliyor olsa da ve anlatıyor olsa da yapacak bir ÅŸey yoktur.
• Yeteneklerin kolayca anlaşılmaması: Birçok düzen vardır iÅŸ ortamında. Yeteneklerin baÅŸarıların kolay anlaşılamaması riski ile birlikte baÅŸkaları tarafından bu baÅŸarılar üstlenilebilir. Bu da çalışan açısından zor bir durumdur ve ifade etmekte zorlanır.
• Sabit ücret: Her ayın sonunda bir sabit ücret vardır. Bu garanti olmasına raÄŸmen ne kadar iyi giderse gitsin daha fazlasını kazanma ÅŸansı yoktur. Tabii ki bu satış pozisyonlarında daha esnek olabilmektedir.
• Sınırlı sorumluluk/sınırlı yetki: Sorumluluklar ve yetkiler her zaman aynı olamamaktadır dengesi zor. Ancak bu da mutlaka bir sınırı vardır. Ä°ÅŸ yapma becerisinde bu sınırlar çalışanı çoÄŸu zaman da engellemektedir.
• Yeni fikirleri kolaylıkla uygulayamama: Yeni fikirleri, önerileri, düşünceleri kolaylıkla uygulama ÅŸansı olmayabilir. Åžirket stratejileri politikalar önceliklerin belirlenmesi neticesinde kolay olmaz.
• Ä°ÅŸverene bağımlılık: Ä°ÅŸverene bağımlı ve iÅŸverenin istekleri ön plandadır. Ayrıca ÅŸirketin içinde bulunduÄŸu finansal durumdan da etkilenebilir. Uyum göstermek ve anlayışlı olmak çalışanı strese sürüklemektedir.

Kendi İşinin Sahibi Olmanın Avantajları

• Ä°zlemek yerine liderlik yapmak:Ä°yi giriÅŸimciler liderdir. Lider ruha sahip ve sürükleyici ikna edici roldedir.
• Fikirleri uygulama ÅŸansı:Fikirleri rahatça uygulama esnekliÄŸi vardır.
• Yaratıcılığa açık: Yaratıcı tiplerdir. Çözüm odakli, iyi alternatif ve çözüm üreten ve sonuç odaklı çalışırlar.
• Yüksek kazanç beklentisi: Kendine ve bulunduÄŸu iÅŸ alanına baÄŸlı olarak kazancının yüksek olması kendisine baÄŸlıdır ve hep bu beklenti ile yaÅŸar, hırslıdır.
• Bağımsız çalışmak: Özgür kimseye baÄŸlı olmadan kendi kararları ile isteklerine uygun flexible bir iÅŸ hayatına sahiptir.
• Ä°ÅŸ ortamını kontrol altında tutmak
• Emirler verebilmek: Emir verebilme rahatlığına ve iÅŸ yaptırabilme özelliÄŸine sahiptir.

Kendi İşinin Sahibi Olmanın Dezavantajları

• Risk almak: Her kararda, her aktivasyonda risk faktörü vardır. Önemli olan kontrollü ve tolere edilebilir, ölçülebilir riskler almaktır.
• Gelirin düzensizliÄŸi: Ä°niÅŸli çıkışlı zor ekonomik ortamlarda kriz anlarında maalesef kazanç çok sabit olamamaktadır ve belirsizdir.
• Daima finansmanla uÄŸraÅŸma zorunluluÄŸu: Ödemeler, alacaklar, nakit akışı planlaması banka iliÅŸkileri, devlet ödemeleri, satış, maliyetler gibi sürekli para ile uÄŸraÅŸmak zorunluluÄŸu vardır.
• Zaman kısıtı: Her zaman o kadar yoÄŸun ve tempo vardır ki hiçbir ÅŸeye zaman yetmemektedir.
• Sürekli öğrenme gereÄŸi: Sürekli kendini geliÅŸtirme, öğrenme ve tecrübe kazanma ihtiyacı vardır.
• Ä°ÅŸleri delege edememe: Delegasyon problemi her iÅŸletme sahibinde vardır. Devretme, yetki aktarma zordur. Bunun altında yatan kendisinin en iyisini yaptığına inanması ve güven sorunudur.
• Ä°dari ve bürokratik iÅŸler: Her gün maliyetleri de kontrol açısından idari iÅŸler ve bürokratik meselelerle ilgilenmek zorunda kalması ve bu yüzden zaman problemi oluÅŸmaktadır.
• BaÅŸarının çalışanlara da baÄŸlı olması: BaÅŸarının kendisinden baÅŸka çalışanlara da baÄŸlıdır. Daha doÄŸrusu çalışan personeli iyi seçmek, uzun süreli çalışmak ve doÄŸru insanlarla çalışmak, yönlendirmek ve iyi motivasyon kazandırmak önemlidir.

Kaynak: Fortune Kariyer Eğitim ve Danışmanlık